Gemeinsamkann mehr

Göttingen kann mehr ist im Wahlkampf als Initiative für Onyeka entstanden. Der erste Impuls kam aus der Kampagne selbst, von der Agentur plus X, die eine Wahlinitiative neben der Kandidatur schon in anderen Kampagnen empfohlen hat. Viele von uns haben in den letzten Monaten viel Zeit und Kraft hineingegeben. Wenn Onyeka ins Rathaus einzieht, bietet es sich an, das Entstandene weiterzutragen: in eine dauerhafte, verlässliche Form.

Aus dem Betrieb von goettingen-kann-mehr.de gibt es erste Erfahrungen, die in die Dokumentation einfließen:

Suchmaschinenoptimierung

damit Menschen die Plattform finden, wenn sie nach ihrer Stadt und ihren Anliegen suchen.

Optimierung für KI-Assistenten

damit Inhalte auch in KI-gestützten Suchen und Antworten gut auffindbar und richtig wiedergegeben werden.

Performance von WordPress

schnelle Ladezeiten, auch auf dem Smartphone und bei schwacher Verbindung.

Risiken von WordPress

Plugins und Themes brauchen laufende Pflege und Sicherheitsupdates. Jede Erweiterung ist eine mögliche Angriffsfläche.

Alternativen mit Astro und Node.js

schlanke, statisch ausgelieferte Seiten mit weniger Angriffsfläche und hoher Geschwindigkeit, als Grundlage für die künftige Plattform.

Headless WordPress

WordPress als vertrautes Redaktionssystem im Hintergrund, die Seite selbst schlank über Astro ausgeliefert.

Social Media

Social Media hat im Wahlkampf große Wirkung entfaltet und wurde mit viel Können umgesetzt. Die Erfahrungen daraus, von Redaktionsplanung über Formate bis zur Betreuung der Community, gehören als Nächstes in die Dokumentation.

Newsletter, Blog und Social Media zusammendenken

Newsletter-Texte auch im Blog veröffentlichen und Social Media anbinden, mit Expert*innen für jeden Kanal.

Termine

von Anfang an einen Platz für Termine und Veranstaltungen einplanen.

Videohosting in Eigenregie

Videos lassen sich ohne große Plattformen selbst ausliefern, sogar mit Untertiteln.

Cookiefrei

eine Seite ganz ohne Cookie-Banner, freundlich für Besucher*innen und datenschutzfreundlich.

Matomo im datenfreundlichen Modus

Statistik ohne Cookies und ohne personenbezogene Profile.

Strong Testimonials

gute Erfahrungen mit dem WordPress-Plugin für Unterstützungsstimmen, auch mit dem Support.

Mehrsprachigkeit früh mitdenken

In Göttingen kam sie spät dazu, am Ende wurde improvisiert. Für neue Städte gehört sie von Anfang an in die Planung, ebenso wie einfache Sprache.

Nach der Wahl kann Göttingen kann mehr als Pilotprojekt weitergehen. In einer Pilotphase wird erprobt, was trägt, und was hier gelernt wird, hilft auch anderen Städten. Mögliche Fragen für das erste Jahr:

• Wie viele Menschen bringen ihre Anliegen ein, und aus welchen Teilen der Stadt?
• Wie werden die übergebenen Anliegen in Rat und Verwaltung aufgenommen?
• Was braucht das Team vor Ort, um gut zu arbeiten?
• Welche Werkzeuge und Abläufe lassen sich auf andere Städte übertragen?

Die Retrospektiven liefern die Antworten. Sie fließen in eine offene Dokumentation ein, die auch anderen Städten zur Verfügung steht.

Eine Wahlinitiative bedeutet vor und nach dem Wahltag etwas anderes. Diese Rollenwechsel bewusst zu gestalten, hält das Projekt tragfähig.

Vor der Wahl

Die Initiative sammelt Anliegen und macht sichtbar, was die Stadt bewegt. Sie steht der Kandidatur nah und wirkt in eine konkrete Entscheidung hinein.

Nach der Wahl, mit Erfolg

Der Zugang ins Rathaus wird leichter, die Gefahr der Vereinnahmung größer. Die Initiative bleibt eigenständig, sammelt weiter Anliegen ein, auch kritische, und hält nach, was aus ihnen geworden ist. Formate wie der Tee mit der Oberbürgermeisterin und regelmäßige Retrospektiven geben dem einen Rahmen.

Nach der Wahl, ohne Erfolg

Die Anliegen der Menschen bleiben dieselben. Die Initiative übergibt sie dann an Rat, Verwaltung und alle Fraktionen und wirkt als unabhängige Stimme weiter. Der Fokus verschiebt sich von Personen zu Themen.

In beiden Fällen

Aus Kampagnentempo wird Dauerbetrieb. Rollen, Arbeitsweise und Finanzierung werden neu geordnet, die Motivation des Teams gehört dabei besonders in den Blick.

Der Verein hört hinter die Anliegen und fragt nach den Bedürfnissen dahinter:

• Was macht die Menschen in Göttingen glücklich?
• Wovor haben sie Angst?
• Was beschäftigt sie gerade am meisten?

Zu Beginn bleibt alles bei der Webseite:

Stimmen einsammeln

Menschen können ihre Anliegen online einbringen, auf Wunsch auch anonym. So finden auch die Stimmen einen Weg, die sich bisher lieber zurückhalten.

Sichtbar machen

Die Anliegen werden auf der Seite gebündelt und dargestellt.

Übergeben

In regelmäßigen Abständen werden sie aufbereitet und überreicht.

Retrospektiven

Von Zeit zu Zeit wird auf der Seite festgehalten, was angekommen ist und was sich verändert hat.

Offen dokumentieren

Was wir lernen, steht allen frei zur Verfügung.

Veranstaltungen und weitere Formate sind denkbar, später, wenn das Projekt trägt.

Wenn das Projekt trägt, kann es vor Ort wachsen:

Blog

Berichte aus der Stadt, Einblicke in die Arbeit und in das, was aus den übergebenen Anliegen geworden ist.

Newsletter

Ein regelmäßiger, etwa monatlicher Newsletter blickt zurück: Was hat sich getan, was ist aus den übergebenen Anliegen geworden, was haben Rat und Verwaltung beschlossen? Und er blickt nach vorn auf das, was als Nächstes ansteht. Eine Art Bericht aus dem Rathaus, verständlich für alle.

Bürgerbudget

Menschen in der Stadt entscheiden selbst über einen Teil des kommunalen Haushalts. Die Plattform kann Vorschläge einsammeln, sichtbar machen und Abstimmungen begleiten.

Bierdeckel

Im Wahlkampf gab es runde Flyer, als Nächstes könnten es Bierdeckel sein: ein Werbemittel, das sich gut in lokalen Kneipen verteilen lässt, etwa mit einem QR-Code zur Plattform.

Tee mit der Oberbürgermeisterin

Ein regelmäßiges, offenes Gespräch im Rathaus, in dem gemeinsam nachgeschaut wird, was aus den übergebenen Anliegen geworden ist. Locker im Ton, verbindlich in der Sache, und öffentlich nachlesbar.

Göttingen kann mehr sucht Verantwortliche: Menschen, die das Projekt vor Ort tragen möchten, inhaltlich und organisatorisch. René bleibt als Keimzelle gerne dabei und kümmert sich weiter um die Technik.⁶

Das Team vor Ort arbeitet eigenständig, etwa als Sprecher*innenkreis. Mitwirken ist offen für alle, die in Göttingen leben, unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Religion und Staatsangehörigkeit. Wer Lust hat, etwas zu lernen oder etwas zu zeigen, ist herzlich willkommen, in der Technik ebenso wie in Organisation, Moderation und Redaktion.

Eine Plattform, die inhaltlich von einem eigenen, unabhängigen Team getragen wird, gewinnt an Glaubwürdigkeit und Seriosität.

Gebraucht werden Menschen für mehrere Rollen:

• Social Media, das Reichweite schafft und Themen lebendig hält
• Management und Organisation, das den Überblick behält und Menschen zusammenbringt
• Technik, die Local-IT mitbringt
• Dokumentation, die René übernimmt
• Förderung, etwa über die DSEE

Die Bausteine sind da. Was jetzt zählt, sind die Menschen, die diese Rollen ausfüllen.

Was in Göttingen entsteht, kann auch in anderen Städten wirken. Aus Göttingen ist schon viel gelernt, und zu Technik, Finanzierung, Netzwerk und Team liegen konkrete Ideen vor. Ein übergeordneter Träger bündelt dieses Know-how und gibt so jeder neuen Initiative einen Vorsprung: Gemeinsam kann mehr e.V., ein gemeinnütziger Trägerverein zur Förderung des demokratischen Staatswesens.

Mit seiner Plattform sammeln lokale Initiativen die Anliegen und Bedürfnisse der Menschen in ihrer Stadt ein. Sie machen sie sichtbar und übergeben sie in respektvoller, achtsamer und wertschätzender Form an Verwaltung und Politik. Ein offenes Ohr für die Städte.

Gemeinsam kann mehr möchte alle Meinungen und Gedanken an Bord holen und Polaritäten überwinden. Unterschiedliche Sichtweisen sind ausdrücklich willkommen, auch kritische und unbequeme. Aus ihnen entsteht ein Bild, das die ganze Stadt zeigt.

Gemeinsam kann mehr versteht sich als technisches und organisatorisches Trägersystem für lokale Initiativen. Göttingen kann mehr wird das erste Pilotprojekt auf dieser Plattform. Methode, Erfahrungen und Technik werden frei dokumentiert, damit andere Städte das Modell übernehmen können.

Gemeinsam kann mehr unterscheidet zwei Ebenen: den Trägerverein Gemeinsam kann mehr e.V. und die lokalen Projekte in den Städten. Göttingen kann mehr nutzt die Plattform als erstes Pilotprojekt.

Onyeka bringt Erfahrungen aus anderen Städten mit und hat ein Netzwerk über Göttingen hinaus. Darüber lässt sich deutschlandweit herausfinden, ob es ähnliche Ansätze schon gibt und wie andere die Idee sehen. Zusammen mit dem, was Göttingen kann mehr bisher gelernt hat, fließt das in eine offene Dokumentation ein.

Gemeinsam mit Local-IT aus Schleswig-Holstein unterstützt der Verein Initiativen und Kommunen dabei, die Plattform bei sich aufzusetzen.

Gemeinsam kann mehr e.V.

bundesweiter Trägerverein. Er stellt Plattform, Technik, Dokumentation und Verwaltung bereit.

Göttingen kann mehr

Pilotprojekt, das die Plattform des Vereins nutzt und eigene Verantwortliche sucht.

Weitere Städte

laufen als Projekt unter dem Dach des Vereins mit, oder sie setzen das Modell eigenständig um, und der Verein unterstützt dabei.

Lokale Projekte können zu Beginn unter dem Dach des Vereins laufen. Ein eigener Verein lässt sich später gründen, wenn ein Projekt eigene Strukturen braucht.

Jedes lokale Projekt wählt seinen Namen frei. Gemeinsam ist allen die Idee dahinter: eine Schnittstelle zwischen vielen Menschen und Politik und Verwaltung, in beide Richtungen. Viele Stimmen werden gebündelt und übergeben, und was Politik und Verwaltung daraus machen, fließt verständlich zurück an alle.

Jedes lokale Projekt schließt mit dem Verein eine kurze schriftliche Vereinbarung. Sie regelt:

• Zweck und Ziele des Projekts
• verantwortliche Personen vor Ort
• Budget und Abrechnung
• Leistungen des Vereins, etwa Technik, Beratung und Fiscal Hosting
• Laufzeit und den Weg in die Eigenständigkeit

Die Vereinbarung ist ein partnerschaftliches Werkzeug und kein Franchise. Projekte können sie jederzeit beenden und nehmen ihren Namen, ihre Inhalte und ihre Daten mit. Alles, was der Verein bereitstellt, steht unter offenen Lizenzen und lässt sich frei weiterverwenden.

Göttingen kann mehr ist das erste Projekt mit einer solchen Vereinbarung und damit die Vorlage für weitere Städte.

Gemeinsam kann mehr unterstützt Initiativen in anderen Städten mit dem, was sie brauchen, um gut ins Tun zu kommen:

Fiscal Hosting

Nicht jede Stadt hat genug Menschen und Kraft, um einen eigenen Verein zu gründen und zu führen.⁵ Der Verein kann als Träger einspringen. Er übernimmt Konto und Buchhaltung, stellt Spendenbescheinigungen aus, verwaltet Fördermittel und trägt die Verantwortung gegenüber Förderstellen. Die Initiativen bleiben inhaltlich eigenständig und laufen rechtlich als Projekte des Vereins. Wächst eine Initiative, kann sie später einen eigenen Verein gründen.

Hosting

Betrieb der Beteiligungsplattform und der Webseite für die jeweilige Stadt.

Vaultwarden

ein gemeinsamer, sicherer Passwortmanager für das Team vor Ort.

Beratung

zu Aufbau, Technik, Datenschutz und Gemeinnützigkeit, für Initiativen, die das Modell eigenständig umsetzen möchten.

Coaching

Begleitung der Teams vor Ort, vom ersten Treffen bis zur ersten Übergabe von Anliegen. Dazu gehört der respektvolle Dialog mit Andersdenkenden, etwa angelehnt an das Seminar „Dialog mit Andersdenkenden“ von Jochen Hiester auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation. Das hilft, parteiübergreifend zu arbeiten und auch Wünsche und Kritik von Menschen aufzunehmen, die anders denken.

Gemeinsam kann mehr stärkt die Fähigkeit von Menschen und Initiativen, selbstbestimmt zu handeln.

Digitale Souveränität

Daten und Werkzeuge bleiben in der Hand derer, die sie nutzen. Der Verein setzt auf freie, offene Software und auf gemeinwohlorientierte Partner. Mit Local-IT und ihrem gemeinschaftlichen Cloud-Angebot KolliCloud können Initiativen ihre digitalen Werkzeuge unabhängig betreiben, selbst oder mit Unterstützung.

Analoge Souveränität

Initiativen organisieren sich selbstbestimmt und unabhängig von Parteien, einzelnen Geldgebern und einzelnen Personen. Wissen wird geteilt, Verantwortung auf viele Schultern verteilt, und die Menschen vor Ort entscheiden selbst, was sie brauchen und wie sie arbeiten möchten.

Menschen vertrauen der Plattform ihre Anliegen an. Daraus folgt eine Reihe von Pflichten, die zur digitalen Souveränität dazugehören.

Sicherer Weg

Was jemand einreicht, kommt verschlüsselt an und wird als eingegangen bestätigt.

Sichere Speicherung

Die Beiträge liegen geschützt, mit Backups und klaren Löschfristen.

Unverändert

Beiträge bleiben so, wie sie eingereicht wurden. Änderungen sind nachvollziehbar.

Authentizität

Der Einwilligungspfad wird ausgebaut, damit klar belegt ist, wer einen Beitrag eingereicht hat. Ein passendes Werkzeug dafür fehlt noch.⁸

Zugriff

Festgelegt wird, wer Beiträge einsehen und verwalten darf und unter welchen Bedingungen. Veröffentlicht wird anonymisiert, sobald jemand das wünscht.

Passwortmanagement

Zugänge liegen in einem gemeinsamen Passwortmanager, mit Zwei-Faktor-Schutz für alle, die verwalten.

Souveräner Speicher

Die Daten liegen auf Infrastruktur, die der Verein und seine Partner selbst kontrollieren, statt bei großen Cloud-Anbietern.

Transparenz

Wie all das gehandhabt wird, steht offen in der Dokumentation. Wer mitmacht, kann es nachlesen und prüfen.

Veröffentlichungen laufen bisher spontan. Für Seriosität und Nachvollziehbarkeit bietet sich ein abgestimmter, dokumentierter Ablauf an, der für Webseite, Newsletter und Social Media gleichermaßen gilt.

Rollen

Festgelegt wird, wer Entwürfe erstellt, wer gegenliest und wer freigibt, dazu jeweils eine Vertretung.

Vier-Augen-Prinzip

Vor der Veröffentlichung liest eine zweite Person mit. Bei heiklen Themen entscheidet der Sprecher*innenkreis oder der Vorstand.

Leitplanken

Parteipolitisch neutral, respektvoll im Ton, Aussagen belegt, Persönlichkeits- und Bildrechte gewahrt, zugesagte Anonymität geschützt.

Ablauf

Idee, Entwurf, Gegenlesen, Freigabe, Veröffentlichung, Ablage. Jede Freigabe wird kurz festgehalten, damit später nachvollziehbar bleibt, wer was verantwortet hat.

Redaktionsplan

Termine und Themen stehen an einem Ort, den alle Beteiligten einsehen können.

Wenn es hitzig wird

Für Kritik, Falschbehauptungen und Angriffe gibt es abgestimmte Reaktionswege, eine zuständige Person und eine verabredete Reaktionszeit.

Gemeinsam mit Local-IT entsteht eine sichere und unabhängige Plattform:

• Webseite mit Astro und Node.js
• Vaultwarden als gemeinsamer Passwortmanager für alle Mitglieder, eine freie Serverumsetzung, die mit den Bitwarden-Apps zusammenarbeitet
• Matrix als sicherer Messenger für die Vereinsarbeit
• KolliCloud von Local-IT als gemeinschaftliche Cloud für Dateien und Zusammenarbeit
• Freie und offene Dokumentation von Aufbau und Betrieb, damit andere Städte die Plattform übernehmen können

Offene, freie Software kann zudem den Zugang zu Fördermitteln für Open-Source- und Civic-Tech-Projekte erleichtern.

Festhalten, was passiert ist, damit später jemand darauf aufbauen kann: Entscheidungen samt Begründung, Abläufe, Konfigurationen, Stolpersteine und das, was gut lief. So lernen die nächsten Städte aus dem, was hier schon erprobt wurde.

Format zählt

Offene, textbasierte Formate wie Markdown, klare Überschriften, eindeutige Begriffe, Datum und Version. So liest sich eine Dokumentation für Menschen angenehm und lässt sich von Maschinen sauber auswerten.

Aus Doku wird Technik

Eine gut strukturierte Dokumentation ist zugleich die Vorlage, aus der sich die nächste Umsetzung bauen lässt. KI kann daraus Werkzeuge und Konfigurationen ableiten, und je klarer die Quelle, desto brauchbarer das Ergebnis.

Fußarbeit an die KI

Routinearbeit an die Maschine zu geben, schafft Zeit für die größeren Fragen. Die Menschen behalten die Entscheidungen und die Verantwortung. Dazu passt der Vortrag von Andreas Gaertner bei TEDx Göttingen 2026.

Laufend statt nachträglich

Dokumentation entsteht am besten neben der Arbeit. Jede Retrospektive liefert Material dafür.

Offen zugänglich

Die Dokumentation steht unter offenen Lizenzen zur Verfügung, damit andere Initiativen sie übernehmen und weiterentwickeln können.

Eine schöne Seite ist der Anfang. Wirkung entfaltet sie, wenn Menschen sie finden und wenn Maschinen sie richtig verstehen.

Souveränität als Grundlage

Wer beschreibt, was in einer Stadt geschieht und was eine Initiative erreicht hat? Sichtbar zu sein heißt, an dieser Beschreibung mitzuwirken. Digitale Souveränität ist die Grundlage dafür: eigene Kanäle, eigene Daten, eigene Technik. Darauf baut alles Weitere auf, besonders nach einer Kampagne, wenn andere die Erzählung prägen möchten.

Suchmaschinen

Wer oben steht, wird gelesen. Mit guter Struktur, klaren Antworten und sauberer Technik bestimmen wir selbst, wie unsere Themen erscheinen, statt es anderen zu überlassen.

KI-Assistenten

Viele Menschen fragen inzwischen eine KI, wenn sie etwas wissen möchten. Inhalte, die klar gegliedert, eindeutig formuliert und offen zugänglich sind, werden dort korrekt wiedergegeben. Das ist der Unterschied zwischen zitiert werden und übergangen werden.

Wikipedia

Wikipedia gehört zu den Quellen, aus denen KI-Systeme besonders häufig schöpfen. Ein gepflegter Eintrag wirkt deshalb weit über die Enzyklopädie hinaus.³

Suchbegriffsanalyse

Mit einer Analyse über DataForSEO sehen wir, wonach die Menschen in einer Stadt tatsächlich suchen. So entstehen Antworten auf die Fragen, die wirklich gestellt werden.⁹

Langer Atem

Gute Platzierungen wachsen über Monate. Diese Arbeit lohnt sich genau dann, wenn sie früh beginnt und stetig weitergeht.

Einordnung

Social Media erreicht viele Menschen unmittelbar und wirkt schnell. Suche und KI wirken langsamer und dafür dauerhaft. In diesem Feld sind andere Akteure schon weit gekommen, auch solche, die demokratische Debatten gezielt verschieben möchten. Diesen Raum bewusst mitzugestalten gehört zum Auftrag.

Gemeinsam kann mehr ist ein gemischter, bunter Verein. Menschen unterschiedlicher Geschlechter, geschlechtlicher Identitäten und sexueller Orientierungen, unterschiedlicher Herkunft, Generationen und Lebenswege gestalten ihn gleichberechtigt. Queere Menschen und die LGBTQIA+-Community sind ausdrücklich eingeladen, sichtbar mitzuwirken.

Herzlich eingeladen sind alle Menschen, die hier leben, unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Religion und Staatsangehörigkeit. Wer in einer Stadt lebt, kann dort mitreden und mitgestalten.

Diese Vielfalt ist in der Satzung verankert, in der Präambel und in der Besetzung der Ämter.

Der Verein ist parteiübergreifend und demokratisch legitimiert.

Vorstand

gewählt von der Mitgliederversammlung und geschlechterparitätisch besetzt. Mindestens die Hälfte der Ämter wird von Frauen, inter, nicht-binären, trans oder agender Personen wahrgenommen.

Beirat oder Gremium

eine Möglichkeit, um Menschen aus verschiedenen politischen und gesellschaftlichen Richtungen einzubinden.

Unabhängigkeit

Der Verein arbeitet frei von Rathaus, Oberbürgermeisterin und Parteien. Er ist aus dem Wahlkampf entstanden und löst sich bewusst davon, als Entscheidung für die Freiheit der Initiative. Anliegen übergibt er an die Oberbürgermeisterin ebenso wie an alle Fraktionen im Rat.

Die Abgabenordnung (§ 52 AO) schließt beim demokratischen Staatswesen Bestrebungen aus, die sich auf den kommunalpolitischen Bereich beschränken. Durch den überregionalen Modellcharakter, die offene Dokumentation und die Unterstützung anderer Städte reicht der Zweck über Göttingen hinaus. Wichtig ist, dass der Verein das auch sichtbar lebt.

Parteipolitische Neutralität ist zentral. Der Name Gemeinsam kann mehr löst sich vom Wahlkampf und öffnet den Blick über Göttingen hinaus.

Die Satzung wird vorab mit einer Steuerberatung oder direkt mit dem Finanzamt Göttingen abgestimmt.

1. Mindestens 7 Gründungsmitglieder
2. Eine Satzung mit Name, Sitz, Zweck, Mitgliedschaft, Vorstand und Mitgliederversammlung
3. Vorabprüfung der Satzung beim Finanzamt
4. Eine Gründungsversammlung mit Beschluss der Satzung, Wahl des Vorstands und Protokoll
5. Notarielle Beglaubigung der Anmeldung
6. Eintragung beim Amtsgericht Göttingen (Vereinsregister)
7. Antrag auf Anerkennung der Gemeinnützigkeit
8. Vereinskonto, Mitgliedsbeiträge, Buchhaltung

Die Kosten für Notar und Registereintragung liegen voraussichtlich bei insgesamt rund 100 bis 150 €.

Gesucht werden Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Generationen und Perspektiven. Die Gruppe darf bewusst vielfältig sein, jünger, weiblicher, queerer und diverser als der typische Vereinsvorstand.

Mögliche Wege zu Gründungsmitgliedern:

• Menschen aus dem Umfeld der Initiative
• Unterstützer*innen aus dem Wahlkampf
• Göttinger Initiativen und Vereine

René bringt Technik und Engagement mit. Das Projekt lebt davon, dass viele Menschen es gemeinsam tragen, in der Technik ebenso wie in Organisation, Moderation und Vereinsarbeit. Wer Lust hat, etwas zu lernen oder etwas zu zeigen, ist herzlich willkommen.

DSEE

Die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt kann ein passender Partner sein, für Beratung, Vernetzung und Förderung.

transform_D (Förderprogramm der DSEE)

Ein längerfristiges Ziel ist es, das Konzept bei der transform_D vorzustellen. Wenn es in Göttingen funktioniert, lässt es sich auf andere Städte übertragen.

Local-IT

Partner für eine sichere, unabhängige Plattform und für die Begleitung anderer Städte.

Netzwerk von Bürgermeisterinnen

Onyekas Netzwerk von Bürgermeisterinnen, möglicher Partner für den Austausch mit anderen Kommunen und für die Frage, ob es ähnliche Ansätze schon gibt.

plus X, Agentur für Wahlerfolg

Agentur für Strategie, Kampagnen und Rhetorik-Coaching von der Kommunal- bis zur Bundestagswahl, mit Erfahrung in vielen Städten und Gemeinden, auch in Göttingen. Möglicher Partner für die Vernetzung mit Kommunen in ganz Deutschland.

Simon, zenku.studio

Simon kennt WordPress sehr gut und ebenso performante, sichere und zukunftstaugliche Alternativen. René hat bereits einige kleinere Projekte mit ihm umgesetzt und lernt viel von ihm. Ein möglicher Partner rund um die Webseiten-Technik.

Digital Empowerment Project

Projekt von Local-IT für digitale Selbstbestimmung. Es berät Vereine, Initiativen und selbstorganisierte Gruppen kostenfrei zu Datenschutz, Barrierefreiheit und Open Source, mit verständlichen Anleitungen und persönlicher Beratung. Ein möglicher Partner für die Begleitung lokaler Initiativen.

Damit der Verein über längere Zeit trägt, braucht es eine stabile Grundlage.

Eine sichere, unabhängige IT ist ein wesentliches Standbein des Vereins. Betrieb, Wartung, Sicherheit und Weiterentwicklung kosten Geld, und diese Kosten sollen verlässlich gedeckt sein. Im digitalen Raum hat die demokratische Zivilgesellschaft gegenüber anderen gesellschaftlichen Strömungen einiges aufzuholen.

Mitgliedsbeiträge

regelmäßige Beiträge als verlässliche Grundlage.⁷

Fördermitgliedschaften und Spenden

für alle, die mehr geben möchten.

Fördermittel

zum Beispiel über die DSEE und Programme für offene Software.

Vereinshaushalt und Projektbudgets werden getrennt geführt. So ist sichtbar, was übergreifend und was vor Ort finanziert wird.

Offen über Geld sprechen

Von Anfang an wird klar gesagt, dass diese Arbeit Geld kostet. Wer weiß, wofür ein Beitrag gerade gebraucht wird, gibt leichter und gern.

Konkret benennen

Hosting, Domains, Lizenzen, Sicherheit, Wartung und Weiterentwicklung, jeweils mit dem, was sie im Jahr kosten.

Zweck zeigen

Spenden lassen sich einzelnen Vorhaben zuordnen, etwa dem sicheren Speicher oder dem Ausbau des Einwilligungspfads.

Wert sichtbar machen

Was die Plattform leistet und wie viele Anliegen den Weg ins Rathaus gefunden haben, gehört in dieselbe Übersicht.

Offen abrechnen

Einnahmen und Ausgaben werden regelmäßig veröffentlicht, in verständlicher Form.

Wenn mehrere Städte dabei sind, wächst ein Verbund:

Netzwerktreffen

Menschen aus den Initiativen der verschiedenen Städte kommen zusammen, tauschen Erfahrungen aus und lernen voneinander. Im Anschluss gibt es Raum zum Feiern, mit einer Party, zu der alle etwas mitbringen.

Podcast

Raum, die dickeren Bretter zu bohren: Gespräche mit Zeit und Tiefe, zu Themen, die sich auf einer Webseite schwer fassen lassen.

1. Wie siehst du die Idee?
2. Wen könntest du dir als Gründungsmitglied vorstellen?
3. Kennt Onyeka ähnliche Konzepte aus anderen Städten, und kann sie uns mit Menschen dort vernetzen?
4. Wie gefällt dir der Name Gemeinsam kann mehr e.V.?
5. Magst du inhaltliche Verantwortung für Göttingen kann mehr übernehmen, oder kennst du jemanden?
6. Wer mag das erste Netzwerktreffen mit Party mitorganisieren, und wo kann es stattfinden?

Zuerst: Göttingen kann mehr stabilisieren

1. Dranbleiben, weiter lernen und laufend dokumentieren
2. Erfahrungen der Teams einsammeln und festhalten: Social Media, Management, Design, Technik
3. Den bestehenden Stand auf Vordermann bringen: Technik, Inhalte und SEO
4. Dokumentation der bestehenden Technik: Newsletter, WordPress, E-Mail-Konten und weitere Dienste
5. Wikipedia-Eintrag pflegen und im Blick behalten
6. Menschen für die Rollen finden
7. Netzwerktreffen, potenziell mit Party

Parallel mit weniger Druck: Gemeinsam kann mehr e.V.

Diese Schritte dürfen jederzeit beginnen, mit niedrigerer Priorität und ohne Eile.

1. Gespräche im Umfeld der Initiative
2. Planungstreffen mit möglichen Gründungsmitgliedern
3. Erster Kontakt zu Local-IT und zur DSEE
4. Satzungsentwurf und Vorabprüfung beim Finanzamt
5. Gründungsversammlung

Was an diesem Papier hakt, gehört genauso hinein wie das, was trägt. Die Ziffern im Text verweisen hierher.

1. Wer ist „wir“? Die Plattform sammelt die Geschichten der Menschen in der Stadt. Ein „wir“ in der Präambel kann so klingen, als spräche eine Organisation für sie. Die Rollen gehören sauber getrennt: Der Verein schafft den Ort, erzählt wird dort von vielen.
2. Abhängigkeit von fremden Plattformen. Sichtbarkeit bei Google, in KI-Antworten und in sozialen Netzwerken zu suchen heißt, deren Regeln zu akzeptieren und ihre Stellung zu stärken. Das steht in Spannung zum Anspruch auf Souveränität. Dazu kommt: Wer Geld hat, kauft Reichweite. Eine kleine Initiative konkurriert mit ungleichen Mitteln und tut gut daran, auch auf Wege zu setzen, die sich schlecht kaufen lassen, etwa lokale Presse und persönliche Gespräche.
3. Wikipedia hat eigene Regeln. Eigenwerbung ist dort unerwünscht, Interessenkonflikte sind offenzulegen. Ein Eintrag über die eigene Initiative, von der Initiative gepflegt, schadet mehr, als er nützt. Möglich sind Belege bereitstellen, Fehler auf Diskussionsseiten melden und offen unter Klarnamen auftreten.
4. Neutralität ist ein Versprechen, das eingelöst werden muss. Der Verein entsteht aus einer Kampagne und trägt Werte in der Präambel. Beides verträgt sich mit Gemeinnützigkeit, solange die tatsächliche Arbeit parteipolitisch offen bleibt. Geprüft ist das noch nicht.
5. Fiscal Hosting bindet Kräfte. Als Träger übernimmt der Verein Haftung, Buchhaltung und Rechenschaft gegenüber Förderstellen. Das braucht Menschen mit Zeit und Fachwissen. Solange die fehlen, bleibt es ein Versprechen.
6. Technisches Wissen an einer Stelle. Technik und Dokumentation liegen bisher stark bei einer Person. Wissen zu teilen und Aufgaben früh zu verteilen, macht das Projekt tragfähig.
7. Die Finanzierung ist dünn. Mitgliedsbeiträge allein tragen den Betrieb kaum. Fördermittel setzen Gemeinnützigkeit, Eigenanteile und Antragsarbeit voraus. Für die ersten Jahre fehlt ein belastbarer Plan.
8. Authentizität und Datenschutz ziehen aneinander. Nachzuweisen, wer einen Beitrag eingereicht hat, verlangt zusätzliche Daten. Anonyme Beiträge zuzulassen verlangt das Gegenteil. Beides zusammen braucht eine sorgfältige, dokumentierte Lösung.
9. Die eigenen Werkzeuge widersprechen dem Anspruch. Die Suchbegriffsanalyse läuft über einen kommerziellen Anbieter, und dieses Papier ist mit einem kommerziellen Sprachmodell entstanden. Das ist offengelegt und bleibt ein Widerspruch, der beobachtet gehört.

Eine offene Sammlung, was der Trägerverein einzelnen Projekten bieten kann. Noch ungeordnet und ohne Priorität.

Organisation und Recht

• Datenschutz aus einer Hand: Vorlagen für Datenschutzerklärung und Einwilligungen, Auftragsverarbeitungsverträge, gemeinsame*r Datenschutzbeauftragte*r
• Versicherungsschutz über den Verein, etwa Vereinshaftpflicht für Veranstaltungen der Projekte
• Vorlagen für Protokolle, Geschäftsordnungen und Awareness-Konzepte

Finanzen

• Fördermittelrecherche und Unterstützung beim Schreiben von Anträgen
• Online-Spendenformular und Zuwendungsbestätigungen
• Projektbezogene Budgets mit transparenter Übersicht für das Team vor Ort

Technik

• Domain, E-Mail-Postfächer und Verteiler
• Newsletter-Werkzeug, selbst gehostet
• Umfragen und Terminfindung
• Videokonferenzen, etwa mit Jitsi oder BigBlueButton
• Backups, Sicherheitsupdates und Hilfe im Ernstfall bei Angriffen auf die Seite

Beteiligung und Methoden

• Methodenkoffer: Retrospektiven, Bürgerbudget-Module, Formate für den Dialog mit Andersdenkenden
• Unterstützung bei der Auswertung und Anonymisierung eingesammelter Anliegen
• Moderationsrichtlinien und Begleitung, wenn Diskussionen hitzig werden
• Barrierefreiheit, einfache Sprache und Übersetzungen

Kommunikation

• Gestaltungsbaukasten mit Logo-Varianten, Flyer- und Plakatvorlagen je Stadt
• Vorlagen für Pressemitteilungen
• Druckvorlagen für Werbemittel wie Flyer und Bierdeckel
• Präsenz im Fediverse, etwa über eine gemeinsame Mastodon-Instanz

Wissen und Vernetzung

• Gemeinsames Wiki mit allen Anleitungen und Erfahrungen
• Matrix-Räume für den Austausch zwischen den Städten
• Patenschaften zwischen erfahrenen und neuen Initiativen
• Onboarding für neue Teams und Schulungen zu den Werkzeugen

Schutz und Sicherheit

• Unterstützung bei Hass im Netz, Bedrohungen oder Doxxing, etwa mit Kontakt zu spezialisierten Beratungsstellen
• Sicherheitscheck für Teams, etwa gemeinsam mit dem Digital Empowerment Project

Dieses Papier im Quellformat

Die Seite wird aus einer Markdown-Datei gebaut. Sie steht offen zur Verfügung: ideenpapier.md. Wer damit weiterarbeiten möchte, kann sie herunterladen, ändern und weitergeben.