# Gemeinsam kann mehr

> Wie **Göttingen kann mehr** als Pilotprojekt weitergehen kann und wie das Gelernte über einen gemeinnützigen Trägerverein in andere Städte wächst.

## Präambel {#praeambel}

Wir erzählen unsere Geschichte selbst.[^1] Wer sichtbar ist, prägt mit, worüber gesprochen wird und was als selbstverständlich gilt. Entschieden wird das heute in den Feeds der sozialen Netzwerke, in den ersten Treffern bei Google und in den Antworten der KI-Assistenten. **Social Media** wirkt am schnellsten und ist kurzfristig der wichtigste Kanal. Suche und KI sind das lange Spiel.[^2]

**Digitale Souveränität** ist die Grundlage dafür: eigene Kanäle, eigene Daten, eigene Technik. Darauf baut alles Weitere auf, gerade nach einer Kampagne, wenn andere die Erzählung prägen möchten.

Und wir schaffen den Ort, an dem die Stadt ihre Geschichte erzählt. Darum geht es in diesem Papier: den Raum mitzugestalten, in dem über die Stadt gesprochen wird, und dabei möglichst viele Menschen mitzunehmen.

## Hinweis zum Stand {#hinweis}

**Hinweis zum Stand.** Dieses Papier ist eine erste Ideensammlung. Einige Punkte sind noch offen, insbesondere die Abgrenzung zwischen dem **Trägerverein** und den lokalen Initiativen. Das Konzept wird gemeinsam weiterentwickelt und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Rückmeldungen gerne an René: [hallo@gemeinsam-kann-mehr.de](mailto:hallo@gemeinsam-kann-mehr.de?subject=R%C3%BCckmeldung%20zum%20Ideenpapier%20Gemeinsam%20kann%20mehr)

## TL;DR {#tldr}

- **Göttingen kann mehr** ist im Wahlkampf entstanden und kann als **Pilotprojekt** weitergehen. Gesucht werden Menschen, die es vor Ort verantworten.
- **Gemeinsam kann mehr e.V.** soll als übergeordneter, gemeinnütziger **Trägerverein** Plattform, Technik, Verwaltung und Methoden bereitstellen, damit Initiativen in anderen Städten mit einem Vorsprung starten.
- Aus Göttingen ist schon viel gelernt: zu Technik, Finanzierung, Netzwerk und Team liegen konkrete Ideen vor.
- Lokale Initiativen sammeln die Anliegen der Menschen ein, machen sie sichtbar und übergeben sie an Politik und Verwaltung. Zurück kommt, was daraus geworden ist.
- Jedes Projekt wählt seinen Namen frei. Offene Lizenzen, kein Franchise, Inhalte und Daten bleiben bei den Projekten.
- Bei der Stichwahl 2026 hat mehr als die Hälfte der Wahlberechtigten nicht gewählt. Diese Menschen wieder zu erreichen, stärkt die Demokratie, denn sie lebt davon, dass möglichst viele mitmachen. Das ist eine der Motivationen hinter dieser Idee.
- Sichtbarkeit in Suchmaschinen und KI-Antworten ist ein langer Weg. Wer dort gut aufgestellt ist, prägt mit, welche Informationen Menschen erreichen.
- Zusammen kommt das: starke Social-Media-Arbeit, gutes Management, Technik von Local-IT, offene **Dokumentation** und Förderung, etwa über die DSEE. Gebraucht werden jetzt die Menschen, die diese Rollen ausfüllen.
- Gebraucht werden Gründungsmitglieder, Verantwortliche für Göttingen und Rückmeldungen zu diesem Papier.

# Göttingen kann mehr {lime}

> Was wir gemacht und gelernt haben und wie es als **Pilotprojekt** weitergehen kann.

## Wie alles begann {#ausgangslage|lime}

**Göttingen kann mehr** ist im Wahlkampf als Initiative für Onyeka entstanden. Der erste Impuls kam aus der Kampagne selbst, von der Agentur [plus X](https://agentur-fuer-wahlerfolg.de/), die eine Wahlinitiative neben der Kandidatur schon in anderen Kampagnen empfohlen hat. Viele von uns haben in den letzten Monaten viel Zeit und Kraft hineingegeben. Wenn Onyeka ins Rathaus einzieht, bietet es sich an, das Entstandene weiterzutragen: in eine dauerhafte, verlässliche Form.

## Lessons Learned {#lessons-learned|moos}

Aus dem Betrieb von [goettingen-kann-mehr.de](https://goettingen-kann-mehr.de) gibt es erste Erfahrungen, die in die **Dokumentation** einfließen:

Suchmaschinenoptimierung
: damit Menschen die Plattform finden, wenn sie nach ihrer Stadt und ihren Anliegen suchen.
Optimierung für KI-Assistenten
: damit Inhalte auch in KI-gestützten Suchen und Antworten gut auffindbar und richtig wiedergegeben werden.
Performance von WordPress
: schnelle Ladezeiten, auch auf dem Smartphone und bei schwacher Verbindung.
Risiken von WordPress
: Plugins und Themes brauchen laufende Pflege und Sicherheitsupdates. Jede Erweiterung ist eine mögliche Angriffsfläche.
Alternativen mit Astro und Node.js
: schlanke, statisch ausgelieferte Seiten mit weniger Angriffsfläche und hoher Geschwindigkeit, als Grundlage für die künftige Plattform.
Headless WordPress
: WordPress als vertrautes Redaktionssystem im Hintergrund, die Seite selbst schlank über Astro ausgeliefert.
Social Media
: Social Media hat im Wahlkampf große Wirkung entfaltet und wurde mit viel Können umgesetzt. Die Erfahrungen daraus, von Redaktionsplanung über Formate bis zur Betreuung der Community, gehören als Nächstes in die Dokumentation.
Newsletter, Blog und Social Media zusammendenken
: Newsletter-Texte auch im Blog veröffentlichen und Social Media anbinden, mit Expert*innen für jeden Kanal.
Termine
: von Anfang an einen Platz für Termine und Veranstaltungen einplanen.
Videohosting in Eigenregie
: Videos lassen sich ohne große Plattformen selbst ausliefern, sogar mit Untertiteln.
Cookiefrei
: eine Seite ganz ohne Cookie-Banner, freundlich für Besucher*innen und datenschutzfreundlich.
[Matomo](https://matomo.org) im datenfreundlichen Modus
: Statistik ohne Cookies und ohne personenbezogene Profile.
Strong Testimonials
: gute Erfahrungen mit dem WordPress-Plugin für Unterstützungsstimmen, auch mit dem Support.
Mehrsprachigkeit früh mitdenken
: In Göttingen kam sie spät dazu, am Ende wurde improvisiert. Für neue Städte gehört sie von Anfang an in die Planung, ebenso wie einfache Sprache.

## Perspektive: Göttingen als Pilotprojekt {#pilot|lime}

Nach der Wahl kann **Göttingen kann mehr** als Pilotprojekt weitergehen. In einer Pilotphase wird erprobt, was trägt, und was hier gelernt wird, hilft auch anderen Städten. Mögliche Fragen für das erste Jahr:

- Wie viele Menschen bringen ihre Anliegen ein, und aus welchen Teilen der Stadt?
- Wie werden die übergebenen Anliegen in Rat und Verwaltung aufgenommen?
- Was braucht das Team vor Ort, um gut zu arbeiten?
- Welche Werkzeuge und Abläufe lassen sich auf andere Städte übertragen?

Die **Retrospektiven** liefern die Antworten. Sie fließen in eine offene Dokumentation ein, die auch anderen Städten zur Verfügung steht.

## Vor und nach der Wahl {#wahl|sand}

Eine Wahlinitiative bedeutet vor und nach dem Wahltag etwas anderes. Diese Rollenwechsel bewusst zu gestalten, hält das Projekt tragfähig.

Vor der Wahl
: Die Initiative sammelt Anliegen und macht sichtbar, was die Stadt bewegt. Sie steht der Kandidatur nah und wirkt in eine konkrete Entscheidung hinein.

Nach der Wahl, mit Erfolg
: Der Zugang ins Rathaus wird leichter, die Gefahr der Vereinnahmung größer. Die Initiative bleibt eigenständig, sammelt weiter Anliegen ein, auch kritische, und hält nach, was aus ihnen geworden ist. Formate wie der Tee mit der Oberbürgermeisterin und regelmäßige **Retrospektiven** geben dem einen Rahmen.

Nach der Wahl, ohne Erfolg
: Die Anliegen der Menschen bleiben dieselben. Die Initiative übergibt sie dann an Rat, Verwaltung und alle Fraktionen und wirkt als unabhängige Stimme weiter. Der Fokus verschiebt sich von Personen zu Themen.

In beiden Fällen
: Aus Kampagnentempo wird Dauerbetrieb. Rollen, Arbeitsweise und Finanzierung werden neu geordnet, die Motivation des Teams gehört dabei besonders in den Blick.

## Leitfragen {#leitfragen|moos}

Der Verein hört hinter die Anliegen und fragt nach den Bedürfnissen dahinter:

- Was macht die Menschen in Göttingen glücklich?
- Wovor haben sie Angst?
- Was beschäftigt sie gerade am meisten?

## Kleiner Anfang {#kleiner-anfang|lime}

Zu Beginn bleibt alles bei der Webseite:

Stimmen einsammeln
: Menschen können ihre Anliegen online einbringen, auf Wunsch auch anonym. So finden auch die Stimmen einen Weg, die sich bisher lieber zurückhalten.
Sichtbar machen
: Die Anliegen werden auf der Seite gebündelt und dargestellt.
Übergeben
: In regelmäßigen Abständen werden sie aufbereitet und überreicht.
Retrospektiven
: Von Zeit zu Zeit wird auf der Seite festgehalten, was angekommen ist und was sich verändert hat.
Offen dokumentieren
: Was wir lernen, steht allen frei zur Verfügung.

Veranstaltungen und weitere Formate sind denkbar, später, wenn das Projekt trägt.

## Weiteres Potenzial vor Ort {#potenzial-vor-ort|sand}

Wenn das Projekt trägt, kann es vor Ort wachsen:

Blog
: Berichte aus der Stadt, Einblicke in die Arbeit und in das, was aus den übergebenen Anliegen geworden ist.
Newsletter
: Ein regelmäßiger, etwa monatlicher Newsletter blickt zurück: Was hat sich getan, was ist aus den übergebenen Anliegen geworden, was haben Rat und Verwaltung beschlossen? Und er blickt nach vorn auf das, was als Nächstes ansteht. Eine Art Bericht aus dem Rathaus, verständlich für alle.
Bürgerbudget
: Menschen in der Stadt entscheiden selbst über einen Teil des kommunalen Haushalts. Die Plattform kann Vorschläge einsammeln, sichtbar machen und Abstimmungen begleiten.
Bierdeckel
: Im Wahlkampf gab es runde Flyer, als Nächstes könnten es Bierdeckel sein: ein Werbemittel, das sich gut in lokalen Kneipen verteilen lässt, etwa mit einem QR-Code zur Plattform.
Tee mit der Oberbürgermeisterin
: Ein regelmäßiges, offenes Gespräch im Rathaus, in dem gemeinsam nachgeschaut wird, was aus den übergebenen Anliegen geworden ist. Locker im Ton, verbindlich in der Sache, und öffentlich nachlesbar.

## Mitmachen in Göttingen {#team-vor-ort|moos}

**Göttingen kann mehr sucht Verantwortliche:** Menschen, die das Projekt vor Ort tragen möchten, inhaltlich und organisatorisch. René bleibt als Keimzelle gerne dabei und kümmert sich weiter um die Technik.[^6]

Das Team vor Ort arbeitet eigenständig, etwa als **Sprecher*innenkreis**. Mitwirken ist offen für alle, die in Göttingen leben, unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Religion und Staatsangehörigkeit. Wer Lust hat, etwas zu lernen oder etwas zu zeigen, ist herzlich willkommen, in der Technik ebenso wie in Organisation, Moderation und Redaktion.

Eine Plattform, die inhaltlich von einem eigenen, unabhängigen Team getragen wird, gewinnt an Glaubwürdigkeit und Seriosität.

Gebraucht werden Menschen für mehrere Rollen:

- **Social Media**, das Reichweite schafft und Themen lebendig hält
- **Management und Organisation**, das den Überblick behält und Menschen zusammenbringt
- **Technik**, die Local-IT mitbringt
- **Dokumentation**, die René übernimmt
- **Förderung**, etwa über die DSEE

Die Bausteine sind da. Was jetzt zählt, sind die Menschen, die diese Rollen ausfüllen.

# Der Übergang {gruen}

> Wie das Gelernte gebündelt wird und in andere Städte wachsen kann.

## Von Göttingen in viele Städte {#idee|gruen}

Was in Göttingen entsteht, kann auch in anderen Städten wirken. Aus Göttingen ist schon viel gelernt, und zu Technik, Finanzierung, Netzwerk und Team liegen konkrete Ideen vor. Ein übergeordneter Träger bündelt dieses Know-how und gibt so jeder neuen Initiative einen Vorsprung: **Gemeinsam kann mehr e.V.**, ein gemeinnütziger **Trägerverein** zur Förderung des demokratischen Staatswesens.

Mit seiner Plattform sammeln lokale Initiativen die Anliegen und Bedürfnisse der Menschen in ihrer Stadt ein. Sie machen sie sichtbar und übergeben sie in respektvoller, achtsamer und wertschätzender Form an Verwaltung und Politik. Ein offenes Ohr für die Städte.

Gemeinsam kann mehr möchte alle Meinungen und Gedanken an Bord holen und Polaritäten überwinden. Unterschiedliche Sichtweisen sind ausdrücklich willkommen, auch kritische und unbequeme. Aus ihnen entsteht ein Bild, das die ganze Stadt zeigt.

Gemeinsam kann mehr versteht sich als technisches und organisatorisches Trägersystem für lokale Initiativen. [Göttingen kann mehr](https://goettingen-kann-mehr.de) wird das erste **Pilotprojekt** auf dieser Plattform. Methode, Erfahrungen und Technik werden frei dokumentiert, damit andere Städte das Modell übernehmen können.

## Zwei Ebenen: Verein und Projekt {#ebenen|blau}

Gemeinsam kann mehr unterscheidet zwei Ebenen: den **Trägerverein** **Gemeinsam kann mehr e.V.** und die lokalen Projekte in den Städten. **Göttingen kann mehr** nutzt die Plattform als erstes Pilotprojekt.

|  | Trägerverein | Lokales Projekt |
|---|---|---|
| Aufgabe | Rahmen, Technik, Verwaltung und Methoden | Inhalte, Stimmen vor Ort und Übergabe an Rat und Verwaltung |
| Entscheidungen | Mitgliederversammlung und Vorstand | Team vor Ort |
| Inhalte | stellt die Plattform bereit | verantwortet, was veröffentlicht wird |
| Daten | sicherer Betrieb und Datenschutz | sorgsamer Umgang mit den eingesammelten Anliegen |
| Finanzen | Vereinshaushalt | eigenes Projektbudget |
| Mitwirkung | Mitgliedschaft im Verein | offen für alle, auch ohne Mitgliedschaft |

## Netzwerk und Unterstützung für andere Städte {#andere-staedte|gruen}

Onyeka bringt Erfahrungen aus anderen Städten mit und hat ein Netzwerk über Göttingen hinaus. Darüber lässt sich deutschlandweit herausfinden, ob es ähnliche Ansätze schon gibt und wie andere die Idee sehen. Zusammen mit dem, was **Göttingen kann mehr** bisher gelernt hat, fließt das in eine offene Dokumentation ein.

Gemeinsam mit **[Local-IT](https://local-it.org/) aus Schleswig-Holstein** unterstützt der Verein Initiativen und Kommunen dabei, die Plattform bei sich aufzusetzen.

# Gemeinsam kann mehr e.V. {violett}

> Der **Trägerverein** bündelt Know-how, Technik, Verwaltung und Methoden für lokale Projekte.

## Aufbau: ein Dach, viele Städte {#aufbau|violett}

Gemeinsam kann mehr e.V.
: bundesweiter **Trägerverein**. Er stellt Plattform, Technik, Dokumentation und Verwaltung bereit.
Göttingen kann mehr
: **Pilotprojekt**, das die Plattform des Vereins nutzt und eigene Verantwortliche sucht.
Weitere Städte
: laufen als Projekt unter dem Dach des Vereins mit, oder sie setzen das Modell eigenständig um, und der Verein unterstützt dabei.

Lokale Projekte können zu Beginn unter dem Dach des Vereins laufen. Ein eigener Verein lässt sich später gründen, wenn ein Projekt eigene Strukturen braucht.

Jedes lokale Projekt wählt seinen Namen frei. Gemeinsam ist allen die Idee dahinter: eine Schnittstelle zwischen vielen Menschen und Politik und Verwaltung, in beide Richtungen. Viele Stimmen werden gebündelt und übergeben, und was Politik und Verwaltung daraus machen, fließt verständlich zurück an alle.

## Projektvereinbarung {#vereinbarung|beere}

Jedes lokale Projekt schließt mit dem Verein eine kurze schriftliche Vereinbarung. Sie regelt:

- Zweck und Ziele des Projekts
- verantwortliche Personen vor Ort
- Budget und Abrechnung
- Leistungen des Vereins, etwa Technik, Beratung und **Fiscal Hosting**
- Laufzeit und den Weg in die Eigenständigkeit

Die Vereinbarung ist ein partnerschaftliches Werkzeug und kein Franchise. Projekte können sie jederzeit beenden und nehmen ihren Namen, ihre Inhalte und ihre Daten mit. Alles, was der Verein bereitstellt, steht unter **offenen Lizenzen** und lässt sich frei weiterverwenden.

**Göttingen kann mehr** ist das erste Projekt mit einer solchen Vereinbarung und damit die Vorlage für weitere Städte.

## Angebote für lokale Initiativen {#angebote|tuerkis}

Gemeinsam kann mehr unterstützt Initiativen in anderen Städten mit dem, was sie brauchen, um gut ins Tun zu kommen:

Fiscal Hosting
: Nicht jede Stadt hat genug Menschen und Kraft, um einen eigenen Verein zu gründen und zu führen.[^5] Der Verein kann als Träger einspringen. Er übernimmt Konto und Buchhaltung, stellt Spendenbescheinigungen aus, verwaltet Fördermittel und trägt die Verantwortung gegenüber Förderstellen. Die Initiativen bleiben inhaltlich eigenständig und laufen rechtlich als Projekte des Vereins. Wächst eine Initiative, kann sie später einen eigenen Verein gründen.
Hosting
: Betrieb der Beteiligungsplattform und der Webseite für die jeweilige Stadt.
Vaultwarden
: ein gemeinsamer, sicherer Passwortmanager für das Team vor Ort.
Beratung
: zu Aufbau, Technik, Datenschutz und **Gemeinnützigkeit**, für Initiativen, die das Modell eigenständig umsetzen möchten.
Coaching
: Begleitung der Teams vor Ort, vom ersten Treffen bis zur ersten Übergabe von Anliegen. Dazu gehört der respektvolle Dialog mit Andersdenkenden, etwa angelehnt an das Seminar [„Dialog mit Andersdenkenden“](https://www.gfk-info.de/seminar/dialog-mit-andersdenkenden-bildungsurlaub/) von [Jochen Hiester](https://www.gewaltfrei-koblenz.de/) auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation. Das hilft, parteiübergreifend zu arbeiten und auch Wünsche und Kritik von Menschen aufzunehmen, die anders denken.

## Souveränität, digital und analog {#souveraenitaet|blau}

Gemeinsam kann mehr stärkt die Fähigkeit von Menschen und Initiativen, selbstbestimmt zu handeln.

Digitale Souveränität
: Daten und Werkzeuge bleiben in der Hand derer, die sie nutzen. Der Verein setzt auf freie, offene Software und auf gemeinwohlorientierte Partner. Mit [Local-IT](https://local-it.org/) und ihrem gemeinschaftlichen Cloud-Angebot [KolliCloud](https://kollicloud.de/) können Initiativen ihre digitalen Werkzeuge unabhängig betreiben, selbst oder mit Unterstützung.
Analoge Souveränität
: Initiativen organisieren sich selbstbestimmt und unabhängig von Parteien, einzelnen Geldgebern und einzelnen Personen. Wissen wird geteilt, Verantwortung auf viele Schultern verteilt, und die Menschen vor Ort entscheiden selbst, was sie brauchen und wie sie arbeiten möchten.

## Verantwortung für die anvertrauten Stimmen {#verantwortung|tuerkis}

Menschen vertrauen der Plattform ihre Anliegen an. Daraus folgt eine Reihe von Pflichten, die zur digitalen Souveränität dazugehören.

Sicherer Weg
: Was jemand einreicht, kommt verschlüsselt an und wird als eingegangen bestätigt.

Sichere Speicherung
: Die Beiträge liegen geschützt, mit Backups und klaren Löschfristen.

Unverändert
: Beiträge bleiben so, wie sie eingereicht wurden. Änderungen sind nachvollziehbar.

Authentizität
: Der **Einwilligungspfad** wird ausgebaut, damit klar belegt ist, wer einen Beitrag eingereicht hat. Ein passendes Werkzeug dafür fehlt noch.[^8]

Zugriff
: Festgelegt wird, wer Beiträge einsehen und verwalten darf und unter welchen Bedingungen. Veröffentlicht wird anonymisiert, sobald jemand das wünscht.

Passwortmanagement
: Zugänge liegen in einem gemeinsamen Passwortmanager, mit Zwei-Faktor-Schutz für alle, die verwalten.

Souveräner Speicher
: Die Daten liegen auf Infrastruktur, die der Verein und seine Partner selbst kontrollieren, statt bei großen Cloud-Anbietern.

Transparenz
: Wie all das gehandhabt wird, steht offen in der **Dokumentation**. Wer mitmacht, kann es nachlesen und prüfen.

## Redaktion und Freigabe {#redaktion|beere}

Veröffentlichungen laufen bisher spontan. Für Seriosität und Nachvollziehbarkeit bietet sich ein abgestimmter, dokumentierter Ablauf an, der für Webseite, Newsletter und **Social Media** gleichermaßen gilt.

Rollen
: Festgelegt wird, wer Entwürfe erstellt, wer gegenliest und wer freigibt, dazu jeweils eine Vertretung.

Vier-Augen-Prinzip
: Vor der Veröffentlichung liest eine zweite Person mit. Bei heiklen Themen entscheidet der **Sprecher*innenkreis** oder der Vorstand.

Leitplanken
: Parteipolitisch neutral, respektvoll im Ton, Aussagen belegt, Persönlichkeits- und Bildrechte gewahrt, zugesagte Anonymität geschützt.

Ablauf
: Idee, Entwurf, Gegenlesen, Freigabe, Veröffentlichung, Ablage. Jede Freigabe wird kurz festgehalten, damit später nachvollziehbar bleibt, wer was verantwortet hat.

Redaktionsplan
: Termine und Themen stehen an einem Ort, den alle Beteiligten einsehen können.

Wenn es hitzig wird
: Für Kritik, Falschbehauptungen und Angriffe gibt es abgestimmte Reaktionswege, eine zuständige Person und eine verabredete Reaktionszeit.

## Technik: sicher, unabhängig, offen {#technik|blau}

Gemeinsam mit Local-IT entsteht eine sichere und unabhängige Plattform:

- **Webseite** mit [Astro](https://astro.build) und [Node.js](https://nodejs.org)
- **[Vaultwarden](https://github.com/dani-garcia/vaultwarden)** als gemeinsamer Passwortmanager für alle Mitglieder, eine freie Serverumsetzung, die mit den [Bitwarden](https://bitwarden.com)-Apps zusammenarbeitet
- **[Matrix](https://matrix.org)** als sicherer Messenger für die Vereinsarbeit
- **KolliCloud** von Local-IT als gemeinschaftliche Cloud für Dateien und Zusammenarbeit
- **Freie und offene Dokumentation** von Aufbau und Betrieb, damit andere Städte die Plattform übernehmen können

Offene, freie Software kann zudem den Zugang zu Fördermitteln für Open-Source- und Civic-Tech-Projekte erleichtern.

## Dokumentation, die weiterträgt {#dokumentation|tuerkis}

Festhalten, was passiert ist, damit später jemand darauf aufbauen kann: Entscheidungen samt Begründung, Abläufe, Konfigurationen, Stolpersteine und das, was gut lief. So lernen die nächsten Städte aus dem, was hier schon erprobt wurde.

Format zählt
: Offene, textbasierte Formate wie Markdown, klare Überschriften, eindeutige Begriffe, Datum und Version. So liest sich eine **Dokumentation** für Menschen angenehm und lässt sich von Maschinen sauber auswerten.

Aus Doku wird Technik
: Eine gut strukturierte Dokumentation ist zugleich die Vorlage, aus der sich die nächste Umsetzung bauen lässt. KI kann daraus Werkzeuge und Konfigurationen ableiten, und je klarer die Quelle, desto brauchbarer das Ergebnis.

Fußarbeit an die KI
: Routinearbeit an die Maschine zu geben, schafft Zeit für die größeren Fragen. Die Menschen behalten die Entscheidungen und die Verantwortung. Dazu passt der Vortrag von Andreas Gaertner bei [TEDx Göttingen 2026](https://www.ted.com/tedx/events/65611).

Laufend statt nachträglich
: Dokumentation entsteht am besten neben der Arbeit. Jede Retrospektive liefert Material dafür.

Offen zugänglich
: Die Dokumentation steht unter **offenen Lizenzen** zur Verfügung, damit andere Initiativen sie übernehmen und weiterentwickeln können.

## Warum Sichtbarkeit und Auswertbarkeit zählen {#sichtbarkeit|sand}

Eine schöne Seite ist der Anfang. Wirkung entfaltet sie, wenn Menschen sie finden und wenn Maschinen sie richtig verstehen.

Souveränität als Grundlage
: Wer beschreibt, was in einer Stadt geschieht und was eine Initiative erreicht hat? Sichtbar zu sein heißt, an dieser Beschreibung mitzuwirken. **Digitale Souveränität** ist die Grundlage dafür: eigene Kanäle, eigene Daten, eigene Technik. Darauf baut alles Weitere auf, besonders nach einer Kampagne, wenn andere die Erzählung prägen möchten.

Suchmaschinen
: Wer oben steht, wird gelesen. Mit guter Struktur, klaren Antworten und sauberer Technik bestimmen wir selbst, wie unsere Themen erscheinen, statt es anderen zu überlassen.

KI-Assistenten
: Viele Menschen fragen inzwischen eine KI, wenn sie etwas wissen möchten. Inhalte, die klar gegliedert, eindeutig formuliert und offen zugänglich sind, werden dort korrekt wiedergegeben. Das ist der Unterschied zwischen zitiert werden und übergangen werden.

Wikipedia
: Wikipedia gehört zu den Quellen, aus denen KI-Systeme besonders häufig schöpfen. Ein gepflegter Eintrag wirkt deshalb weit über die Enzyklopädie hinaus.[^3]

Suchbegriffsanalyse
: Mit einer Analyse über DataForSEO sehen wir, wonach die Menschen in einer Stadt tatsächlich suchen. So entstehen Antworten auf die Fragen, die wirklich gestellt werden.[^9]

Langer Atem
: Gute Platzierungen wachsen über Monate. Diese Arbeit lohnt sich genau dann, wenn sie früh beginnt und stetig weitergeht.

Einordnung
: **Social Media** erreicht viele Menschen unmittelbar und wirkt schnell. Suche und KI wirken langsamer und dafür dauerhaft. In diesem Feld sind andere Akteure schon weit gekommen, auch solche, die demokratische Debatten gezielt verschieben möchten. Diesen Raum bewusst mitzugestalten gehört zum Auftrag.

## Vielfalt als Grundlage {#vielfalt|beere}

Gemeinsam kann mehr ist ein gemischter, bunter Verein. Menschen unterschiedlicher Geschlechter, geschlechtlicher Identitäten und sexueller Orientierungen, unterschiedlicher Herkunft, Generationen und Lebenswege gestalten ihn gleichberechtigt. Queere Menschen und die LGBTQIA+-Community sind ausdrücklich eingeladen, sichtbar mitzuwirken.

Herzlich eingeladen sind alle Menschen, die hier leben, unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Religion und Staatsangehörigkeit. Wer in einer Stadt lebt, kann dort mitreden und mitgestalten.

Diese Vielfalt ist in der Satzung verankert, in der Präambel und in der Besetzung der Ämter.

## Struktur {#struktur|violett}

Der Verein ist parteiübergreifend und demokratisch legitimiert.

Vorstand
: gewählt von der Mitgliederversammlung und geschlechterparitätisch besetzt. Mindestens die Hälfte der Ämter wird von Frauen, inter, nicht-binären, trans oder agender Personen wahrgenommen.
Beirat oder Gremium
: eine Möglichkeit, um Menschen aus verschiedenen politischen und gesellschaftlichen Richtungen einzubinden.
Unabhängigkeit
: Der Verein arbeitet frei von Rathaus, Oberbürgermeisterin und Parteien. Er ist aus dem Wahlkampf entstanden und löst sich bewusst davon, als Entscheidung für die Freiheit der Initiative. Anliegen übergibt er an die Oberbürgermeisterin ebenso wie an alle Fraktionen im Rat.

## Entwurf für die Satzung {#satzung|violett}

:::satzung
### Präambel

Gemeinsam kann mehr versteht sich als vielfältige, bunte Gemeinschaft. Menschen unterschiedlicher Geschlechter, geschlechtlicher Identitäten und sexueller Orientierungen, unterschiedlicher Herkunft, Hautfarbe, Religion, Staatsangehörigkeit, Generationen und Lebenswege gestalten den Verein gleichberechtigt.

Der Verein steht für eine freiheitliche, demokratische und solidarische Gesellschaft: für die Gleichberechtigung aller Geschlechter und den Abbau patriarchaler Strukturen, für soziale Gerechtigkeit und für den Schutz unserer natürlichen Lebensgrundlagen.

Lokale Projekte bleiben frei und selbstbestimmt. Die Zusammenarbeit mit dem Verein beruht auf Freiwilligkeit und Partnerschaft.

### § 2 Zweck des Vereins

(1) Zwecke des Vereins sind

1. die Förderung des demokratischen Staatswesens,
2. die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements zugunsten gemeinnütziger Zwecke.

(2) Die Satzungszwecke werden insbesondere verwirklicht durch:

1. die Entwicklung und Erprobung eines Modells zur Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern, das Anliegen aus der Bevölkerung einsammelt, sichtbar macht und in respektvoller Form an Verwaltung und Politik übergibt,
2. den Betrieb einer offenen, sicheren Online-Plattform für dieses Modell,
3. die Bereitstellung der Plattform für lokale Beteiligungsprojekte, beginnend mit dem Pilotprojekt „**Göttingen kann mehr**“,
4. die Aufnahme lokaler Initiativen, die im Sinne dieser Satzung arbeiten, als Projekte des Vereins, einschließlich technischer Betreuung, Verwaltung und Abrechnung,
5. die Unterstützung von Initiativen und Kommunen im gesamten Bundesgebiet, die das Modell eigenständig umsetzen möchten,
6. die freie und öffentliche Dokumentation von Methode, Erfahrungen und Technik unter **offenen Lizenzen**.

(3) Der Verein ist **parteipolitisch neutral** und überkonfessionell.[^4]

### § 4 Mitgliedschaft (Auszug)

Mitglied kann jede natürliche Person werden, die die Ziele des Vereins unterstützt, unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Religion, Staatsangehörigkeit, Geschlecht, geschlechtlicher Identität und sexueller Orientierung.

### § 8 Vorstand (Auszug)

Der Vorstand wird geschlechterparitätisch besetzt. Mindestens die Hälfte der Vorstandsämter wird von Frauen, inter, nicht-binären, trans oder agender Personen wahrgenommen. Findet sich für ein Amt keine Person, die diese Besetzung erfüllt, kann die Mitgliederversammlung das Amt für eine Amtszeit abweichend besetzen.
:::

## Gemeinnützigkeit {#gemeinnuetzigkeit|beere}

Die [Abgabenordnung (§ 52 AO)](https://www.gesetze-im-internet.de/ao_1977/__52.html) schließt beim demokratischen Staatswesen Bestrebungen aus, die sich auf den kommunalpolitischen Bereich beschränken. Durch den überregionalen Modellcharakter, die offene **Dokumentation** und die Unterstützung anderer Städte reicht der Zweck über Göttingen hinaus. Wichtig ist, dass der Verein das auch sichtbar lebt.

Parteipolitische Neutralität ist zentral. Der Name Gemeinsam kann mehr löst sich vom Wahlkampf und öffnet den Blick über Göttingen hinaus.

Die Satzung wird vorab mit einer Steuerberatung oder direkt mit dem Finanzamt Göttingen abgestimmt.

## Was für die Gründung erforderlich ist {#gruendung|violett}

1. Mindestens 7 Gründungsmitglieder
2. Eine Satzung mit Name, Sitz, Zweck, Mitgliedschaft, Vorstand und Mitgliederversammlung
3. Vorabprüfung der Satzung beim Finanzamt
4. Eine Gründungsversammlung mit Beschluss der Satzung, Wahl des Vorstands und Protokoll
5. Notarielle Beglaubigung der Anmeldung
6. Eintragung beim Amtsgericht Göttingen (Vereinsregister)
7. Antrag auf Anerkennung der **Gemeinnützigkeit**
8. Vereinskonto, **Mitgliedsbeiträge**, Buchhaltung

Die Kosten für Notar und Registereintragung liegen voraussichtlich bei insgesamt rund 100 bis 150 €.

## Wer den Verein mitgründen kann {#wer-dabei|moos}

Gesucht werden Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Generationen und Perspektiven. Die Gruppe darf bewusst vielfältig sein, jünger, weiblicher, queerer und diverser als der typische Vereinsvorstand.

Mögliche Wege zu Gründungsmitgliedern:

- Menschen aus dem Umfeld der Initiative
- Unterstützer*innen aus dem Wahlkampf
- Göttinger Initiativen und Vereine

René bringt Technik und Engagement mit. Das Projekt lebt davon, dass viele Menschen es gemeinsam tragen, in der Technik ebenso wie in Organisation, Moderation und Vereinsarbeit. Wer Lust hat, etwas zu lernen oder etwas zu zeigen, ist herzlich willkommen.

## Partner und Perspektive {#partner|orange}

[DSEE](https://www.deutsche-stiftung-engagement-und-ehrenamt.de/)
: Die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt kann ein passender Partner sein, für Beratung, Vernetzung und Förderung.
transform_D (Förderprogramm der DSEE)
: Ein längerfristiges Ziel ist es, das Konzept bei der transform_D vorzustellen. Wenn es in Göttingen funktioniert, lässt es sich auf andere Städte übertragen.
[Local-IT](https://local-it.org/)
: Partner für eine sichere, unabhängige Plattform und für die Begleitung anderer Städte.
Netzwerk von Bürgermeisterinnen
: Onyekas Netzwerk von Bürgermeisterinnen, möglicher Partner für den Austausch mit anderen Kommunen und für die Frage, ob es ähnliche Ansätze schon gibt.
[plus X, Agentur für Wahlerfolg](https://agentur-fuer-wahlerfolg.de/)
: Agentur für Strategie, Kampagnen und Rhetorik-Coaching von der Kommunal- bis zur Bundestagswahl, mit Erfahrung in vielen Städten und Gemeinden, auch in Göttingen. Möglicher Partner für die Vernetzung mit Kommunen in ganz Deutschland.
[Simon, zenku.studio](https://zenku.studio/)
: Simon kennt WordPress sehr gut und ebenso performante, sichere und zukunftstaugliche Alternativen. René hat bereits einige kleinere Projekte mit ihm umgesetzt und lernt viel von ihm. Ein möglicher Partner rund um die Webseiten-Technik.
[Digital Empowerment Project](https://digitalempowermentproject.de/)
: Projekt von Local-IT für digitale Selbstbestimmung. Es berät Vereine, Initiativen und selbstorganisierte Gruppen kostenfrei zu Datenschutz, Barrierefreiheit und Open Source, mit verständlichen Anleitungen und persönlicher Beratung. Ein möglicher Partner für die Begleitung lokaler Initiativen.

## Finanzierung {#finanzierung|orange}

Damit der Verein über längere Zeit trägt, braucht es eine stabile Grundlage.

Eine sichere, unabhängige IT ist ein wesentliches Standbein des Vereins. Betrieb, Wartung, Sicherheit und Weiterentwicklung kosten Geld, und diese Kosten sollen verlässlich gedeckt sein. Im digitalen Raum hat die demokratische Zivilgesellschaft gegenüber anderen gesellschaftlichen Strömungen einiges aufzuholen.

Mitgliedsbeiträge
: regelmäßige Beiträge als verlässliche Grundlage.[^7]
Fördermitgliedschaften und Spenden
: für alle, die mehr geben möchten.
Fördermittel
: zum Beispiel über die DSEE und Programme für offene Software.

Vereinshaushalt und Projektbudgets werden getrennt geführt. So ist sichtbar, was übergreifend und was vor Ort finanziert wird.

### Offen über Geld sprechen

Von Anfang an wird klar gesagt, dass diese Arbeit Geld kostet. Wer weiß, wofür ein Beitrag gerade gebraucht wird, gibt leichter und gern.

Konkret benennen
: Hosting, Domains, Lizenzen, Sicherheit, Wartung und Weiterentwicklung, jeweils mit dem, was sie im Jahr kosten.

Zweck zeigen
: Spenden lassen sich einzelnen Vorhaben zuordnen, etwa dem sicheren Speicher oder dem Ausbau des Einwilligungspfads.

Wert sichtbar machen
: Was die Plattform leistet und wie viele Anliegen den Weg ins Rathaus gefunden haben, gehört in dieselbe Übersicht.

Offen abrechnen
: Einnahmen und Ausgaben werden regelmäßig veröffentlicht, in verständlicher Form.

## Weiteres Potenzial im Verbund {#verbund|tuerkis}

Wenn mehrere Städte dabei sind, wächst ein Verbund:

Netzwerktreffen
: Menschen aus den Initiativen der verschiedenen Städte kommen zusammen, tauschen Erfahrungen aus und lernen voneinander. Im Anschluss gibt es Raum zum Feiern, mit einer Party, zu der alle etwas mitbringen.
Podcast
: Raum, die dickeren Bretter zu bohren: Gespräche mit Zeit und Tiefe, zu Themen, die sich auf einer Webseite schwer fassen lassen.

# Offene Fragen und nächste Schritte {rot}

> Was noch zu klären ist und wie es weitergeht.

## Offene Fragen {#offene-fragen|rot}

1. Wie siehst du die Idee?
2. Wen könntest du dir als Gründungsmitglied vorstellen?
3. Kennt Onyeka ähnliche Konzepte aus anderen Städten, und kann sie uns mit Menschen dort vernetzen?
4. Wie gefällt dir der Name **Gemeinsam kann mehr e.V.**?
5. Magst du inhaltliche Verantwortung für **Göttingen kann mehr** übernehmen, oder kennst du jemanden?
6. Wer mag das erste **Netzwerktreffen** mit Party mitorganisieren, und wo kann es stattfinden?

## Nächste Schritte {#naechste-schritte|rot}

### Zuerst: Göttingen kann mehr stabilisieren

1. Dranbleiben, weiter lernen und laufend dokumentieren
2. Erfahrungen der Teams einsammeln und festhalten: **Social Media**, Management, Design, Technik
3. Den bestehenden Stand auf Vordermann bringen: Technik, Inhalte und SEO
4. **Dokumentation** der bestehenden Technik: Newsletter, WordPress, E-Mail-Konten und weitere Dienste
5. **Wikipedia**-Eintrag pflegen und im Blick behalten
6. Menschen für die Rollen finden
7. **Netzwerktreffen**, potenziell mit Party

### Parallel mit weniger Druck: Gemeinsam kann mehr e.V.

Diese Schritte dürfen jederzeit beginnen, mit niedrigerer Priorität und ohne Eile.

1. Gespräche im Umfeld der Initiative
2. Planungstreffen mit möglichen Gründungsmitgliedern
3. Erster Kontakt zu Local-IT und zur DSEE
4. Satzungsentwurf und Vorabprüfung beim Finanzamt
5. Gründungsversammlung

## Kritische Anmerkungen {#anmerkungen|rot}

Was an diesem Papier hakt, gehört genauso hinein wie das, was trägt. Die Ziffern im Text verweisen hierher.

1. **Wer ist „wir“?** Die Plattform sammelt die Geschichten der Menschen in der Stadt. Ein „wir“ in der Präambel kann so klingen, als spräche eine Organisation für sie. Die Rollen gehören sauber getrennt: Der Verein schafft den Ort, erzählt wird dort von vielen.
2. **Abhängigkeit von fremden Plattformen.** Sichtbarkeit bei Google, in KI-Antworten und in sozialen Netzwerken zu suchen heißt, deren Regeln zu akzeptieren und ihre Stellung zu stärken. Das steht in Spannung zum Anspruch auf Souveränität. Dazu kommt: Wer Geld hat, kauft Reichweite. Eine kleine Initiative konkurriert mit ungleichen Mitteln und tut gut daran, auch auf Wege zu setzen, die sich schlecht kaufen lassen, etwa lokale Presse und persönliche Gespräche.
3. **Wikipedia hat eigene Regeln.** Eigenwerbung ist dort unerwünscht, Interessenkonflikte sind offenzulegen. Ein Eintrag über die eigene Initiative, von der Initiative gepflegt, schadet mehr, als er nützt. Möglich sind Belege bereitstellen, Fehler auf Diskussionsseiten melden und offen unter Klarnamen auftreten.
4. **Neutralität ist ein Versprechen, das eingelöst werden muss.** Der Verein entsteht aus einer Kampagne und trägt Werte in der Präambel. Beides verträgt sich mit **Gemeinnützigkeit**, solange die tatsächliche Arbeit parteipolitisch offen bleibt. Geprüft ist das noch nicht.
5. **Fiscal Hosting bindet Kräfte.** Als Träger übernimmt der Verein Haftung, Buchhaltung und Rechenschaft gegenüber Förderstellen. Das braucht Menschen mit Zeit und Fachwissen. Solange die fehlen, bleibt es ein Versprechen.
6. **Technisches Wissen an einer Stelle.** Technik und **Dokumentation** liegen bisher stark bei einer Person. Wissen zu teilen und Aufgaben früh zu verteilen, macht das Projekt tragfähig.
7. **Die Finanzierung ist dünn.** **Mitgliedsbeiträge** allein tragen den Betrieb kaum. Fördermittel setzen Gemeinnützigkeit, Eigenanteile und Antragsarbeit voraus. Für die ersten Jahre fehlt ein belastbarer Plan.
8. **Authentizität und Datenschutz ziehen aneinander.** Nachzuweisen, wer einen Beitrag eingereicht hat, verlangt zusätzliche Daten. Anonyme Beiträge zuzulassen verlangt das Gegenteil. Beides zusammen braucht eine sorgfältige, dokumentierte Lösung.
9. **Die eigenen Werkzeuge widersprechen dem Anspruch.** Die **Suchbegriffsanalyse** läuft über einen kommerziellen Anbieter, und dieses Papier ist mit einem kommerziellen Sprachmodell entstanden. Das ist offengelegt und bleibt ein Widerspruch, der beobachtet gehört.

## Anhang: Mögliche Services für lokale Projekte {#anhang-services|blau}

Eine offene Sammlung, was der **Trägerverein** einzelnen Projekten bieten kann. Noch ungeordnet und ohne Priorität.

### Organisation und Recht

- Datenschutz aus einer Hand: Vorlagen für Datenschutzerklärung und Einwilligungen, Auftragsverarbeitungsverträge, gemeinsame*r Datenschutzbeauftragte*r
- Versicherungsschutz über den Verein, etwa Vereinshaftpflicht für Veranstaltungen der Projekte
- Vorlagen für Protokolle, Geschäftsordnungen und Awareness-Konzepte

### Finanzen

- Fördermittelrecherche und Unterstützung beim Schreiben von Anträgen
- Online-Spendenformular und Zuwendungsbestätigungen
- Projektbezogene Budgets mit transparenter Übersicht für das Team vor Ort

### Technik

- Domain, E-Mail-Postfächer und Verteiler
- Newsletter-Werkzeug, selbst gehostet
- Umfragen und Terminfindung
- Videokonferenzen, etwa mit Jitsi oder BigBlueButton
- Backups, Sicherheitsupdates und Hilfe im Ernstfall bei Angriffen auf die Seite

### Beteiligung und Methoden

- Methodenkoffer: **Retrospektiven**, Bürgerbudget-Module, Formate für den Dialog mit Andersdenkenden
- Unterstützung bei der Auswertung und Anonymisierung eingesammelter Anliegen
- Moderationsrichtlinien und Begleitung, wenn Diskussionen hitzig werden
- Barrierefreiheit, einfache Sprache und Übersetzungen

### Kommunikation

- Gestaltungsbaukasten mit Logo-Varianten, Flyer- und Plakatvorlagen je Stadt
- Vorlagen für Pressemitteilungen
- Druckvorlagen für Werbemittel wie Flyer und Bierdeckel
- Präsenz im Fediverse, etwa über eine gemeinsame Mastodon-Instanz

### Wissen und Vernetzung

- Gemeinsames Wiki mit allen Anleitungen und Erfahrungen
- Matrix-Räume für den Austausch zwischen den Städten
- Patenschaften zwischen erfahrenen und neuen Initiativen
- Onboarding für neue Teams und Schulungen zu den Werkzeugen

### Schutz und Sicherheit

- Unterstützung bei Hass im Netz, Bedrohungen oder Doxxing, etwa mit Kontakt zu spezialisierten Beratungsstellen
- Sicherheitscheck für Teams, etwa gemeinsam mit dem [Digital Empowerment Project](https://digitalempowermentproject.de/)

### Dieses Papier im Quellformat

Die Seite wird aus einer Markdown-Datei gebaut. Sie steht offen zur Verfügung: [ideenpapier.md](ideenpapier.md). Wer damit weiterarbeiten möchte, kann sie herunterladen, ändern und weitergeben.